金博体育①、整理( seiri )：区分需要和和不需要的物品，把不需要的物品清理出去；

　　即工场条理化。把工作场地内废旧不用物料、工具清除掉，把不常用的物品集中存放在作业区外，常用物品和现用物品有条理地摆放在作业区内。

　　6．清理作业环境，注意防火、防潮、防晒、防撞等，以保证物料或产品的安全。并注意隔离，防止混杂。

　　B、使用唧车时不能坐上唧车上面，更不能手大力的摇摆唧车手柄，优其升降气泵开关；

　　4应坚持文明装卸和搬运，并采取相应的保护措施以保证人员和物品的安全，严禁野蛮装卸和搬运。

　　即培养员工的安全意识，即时发现不安全状态予以汇报整改，对不安全行为予以制止。杜绝事故发生。

　　⑦金博体育、节约（SAVE）：为避免不必要的资源、能源、人力金博体育、物力等白白损失浪费，实行节约意识观念，以行动减少开支增值效率。

　　备注：《彩电厂安全工作规程》、管理制度、岗位职责与成品机堆码标准知识，请学员依据培训授课老师资料学习。

　　A、Baidu Nhomakorabea半个月至一个月左右的时间，需加适量机油到唧车气泵里；

　　B、唧车使用有问题需要即时写维修单给本部负责人确认，然后及时反映给予动力部进行维修；

　　3．临时贮存时，堆放层数不能超过包装箱上规定的层数，以免压坏下层包装或产品。

　　4．知道IQC应按有关检验文件对包装材料进行检验，合格的产品需有标识才能入库及使用。

　　1按照有关的工艺文件进行包装，并确认产品名称、型号规格等应与要求相符，防止错装；

　　B、物料区域公布合理，各区域须用黄线加以区分（不合格区用红线），各区域必须有责任人；

　　D、呆滞物料须有明确、明细的标识，并用保鲜薄膜封存好，库存及待发卡板批次物料需有明确标识使人一目了然；

　　D、下班使用唧车后，应定位置管理在统一规划的地方摆放好，最好几个唧车一起上锁；

　　E、借用其它线的唧车员工，需与借用单位线体负责人联系沟通允许情况下才可使用，

　　E、遵守“五距”原则：墙距≥0.5M、垛距≥1M、顶距≥0.3M、灯距≥0.5M、柱距≥0.3M；

　　F、物料不能超高1.6M（大件物料除外），超宽0.05M，超重（每M2存放物料不超过750KG，胶袋除外），摆放整齐成直线（压黄线）；

　　G、物料包装完整，严密无破损金博体育，严禁无包装零散物产随意放置（尾数应明确标识，有序存放物料）；

　　⑤、素养(shitsuke)：养成遵守规定的制度的习惯，培养积极主动的精神；

　　即培养员工敬业爱岗精神，培育员工的奉献自律精神，提高员工的专业文化水平，努力加强员工个人修养。

　　⑥、安全（SAFE）：对使用，维修和与此有关的操作人员可能造成的危害或不安全状况，有明确提出安全管理制度及培训的安全操作者意识，用行动消除隐患的不良安全因素发生；

　　②、整顿( seiton )：事先规定好需要的物品，按需要量正确摆放在恰当的地方，以便在需要时使用方便；

　　④、清洁(seiketsu)：整理、整顿、清扫之后要认真恒心维护，保持完美和最佳状态；

　　现代人易得现代病，现代病无奇不在，无奇不有，而“7S”的出现，正是现代病的克星灵。“7S”易于吞服，有病治病，无病强身健体，绝无副作用金博体育，请安心和放心好使用。

　　H、CRT露天存放应先把薄膜雨布均匀布放，四角用尼龙绳牢固捆绑在基层CRT卡板上统一标准，整齐美观，然后清楚标识型号、数量、时间及责任人；

　　I、塑胶原料必须选用结实耐用的卡板堆放，每板堆放物料8层，每层5包共40包金博体育，上下存放物料整齐牢固。

　　B、同一类物料应集中摆放，一种物料最多只能存放两个位置，所有物料必须摆放在卡板或货架上；

　　D、遵循“下重上轻、下大上小、由高到矮、自里往外”的摆放原则，不合格物料严禁与合格物料一起存放；